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		<title>Il ROI dell&#8217;IT: primi passi per abbattere il divario tra IT e Business.</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 10:40:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gli investimenti IT a differenza, di quelli industriali, presentano caratteristiche e peculiarità che, spesso, possono assumere natura indiretta e/o intangibile. La pervasività dell’IT e la numerosità dei suoi effetti a livello sistemico aziendale, possono infatti generare costi o benefici di difficile individuazione e misurazione. 
Le tecniche di valutazione economico- finanziarie degli investimenti, cioè le tecniche [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><font size="2"><font face="Arial">Gli <strong><font color="#800000">investimenti IT</font></strong> a differenza, di quelli industriali, presentano caratteristiche e peculiarità che, spesso, possono assumere <strong><font color="#800000">natura indiretta e/o intangibile</font></strong>. La pervasività dell’IT e la numerosità dei suoi effetti a livello sistemico aziendale, possono infatti generare costi o benefici di difficile individuazione e misurazione. </font></font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Le tecniche di valutazione economico- finanziarie degli investimenti, cioè le tecniche che si è soliti utilizzare nella valutazione degli investimenti industriali, presuppongono la misurazione dei flussi di ritorno economico collegati ai benefici attesi dall’investimento. L’approccio di misurazione proposto <strong><font color="#800000">per la valutazione dell’IT</font></strong> richiede invece la presa in considerazione di <strong><font color="#800000">aspetti</font></strong> prettamente <strong><font color="#800000">‘qualitativi’</font></strong> che, nelle valutazioni degli investimenti industriali, non vengono solitamente presi in considerazione. </font></p>
<p><font size="2" face="Arial">In quest’ottica diviene quindi fondamentale creare un <font color="#800000"><strong>project team</strong></font>, responsabile dell’iniziativa di valutazione del ritorno dell’investimento a cui partecipi, oltre al <strong><font color="#800000">personale IT</font></strong> incaricato, anche i <font color="#800000"><font color="#000000">responsabili delle</font> <strong>business unit</strong></font>/dipartimenti coinvolti, nonché <font color="#800000"><font color="#000000">l’</font><strong>alta direzione</strong></font>, i responsabili del <strong><font color="#800000">controllo di gestione e finanza. </font></strong></font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Per abbattere il <strong><font color="#800000">gap</font> </strong>esistente tra <font color="#800000"><strong>IT</strong> </font>e <strong><font color="#800000">Business</font></strong> , è opportuno quindi iniziare dal linguaggio e in particolare, dal linguaggio economico-finanziario di base su cui si fondano i risultati del <strong><font color="#800000">framework</font></strong> che sta alla base della valutazione del ritorno degli investimenti in progetti IT.</font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Simone Scagnelli</font></p>
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		<title>L&#8217;IT è un investimento o un costo?</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Feb 2008 15:40:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[L&#8217;Information Technology (IT), da sempre, viene considerato un costo per acquisire &#8217;strumenti di miglioramento&#8217; piuttosto che un vero e proprio investimento, capace di apportare effettiva innovazione all&#8217;IT; la prassi della valutazione di investimenti di tipo industriale &#8211; utilizzata diffusamente per impianti, macchinari, fabbricati, etc - in effetti, ha quasi sempre tralasciato gli investimenti legati al mondo dell&#8217;IT considerati, a torto o ragione, [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p align="justify"><a href="http://www.edizionibig.it/webinar/it_governance/scagnelli/webinar_scagnelli.html"><img border="0" width="250" src="http://blog.valueit.it/img/splash_scagnelli.jpg" height="231" style="float: right; margin: 0pt 0pt 10px 10px; width: 232px; height: 186px" /></a><font size="2" face="Arial"><font size="2" face="Arial">L&#8217;Information Technology (<font color="#800000"><strong>IT</strong></font>), da sempre, viene considerato un <font color="#800000"><strong>costo</strong></font> per acquisire &#8217;strumenti di miglioramento&#8217; piuttosto che un vero e proprio <font color="#800000"><strong>investimento</strong></font>, capace di apportare effettiva <font color="#800000"><strong>innovazione</strong></font> all&#8217;IT; l<font size="2" face="Arial">a prassi della valutazione di investimenti di tipo industriale &#8211; utilizzata diffusamente per impianti, macchinari, fabbricati, etc - in effetti, ha quasi sempre tralasciato gli investimenti legati al mondo dell&#8217;IT considerati, a torto o ragione, spese di tipo generale o amministrativo</font></font></font></p>
<p><font size="2" face="Arial"><font size="2" face="Arial">In verità, il </font><font color="#800000"><strong>valore dell&#8217;IT</strong></font> dipende dal valore che una certa <em><font color="#800000"><strong>informazione</strong></font></em> ha all&#8217;interno dell&#8217;impresa: quindi, le iniziative IT vanno analizzate come elementi non scindibili dal sistema impresa, e ciascun investimento IT va misurato tenedo conto delle peculiari caratteristiche del sistema stesso. </font><font size="2" face="Arial">Questo tipo di rappresentazione sistemica assegna alla risorsa <em>informazione </em>la funzione fondamentale di elemento che rende il <font color="#800000"><strong>sistema unitario</strong></font>, compiuto e finalizzato al perseguimento di determinati obiettivi. </font></p>
<p><font size="2" face="Arial">E&#8217; necessario quindi far ricorso a nuovi modi di valutare gli investimenti in IT che prendano in considerazione questa <strong><em><font color="#800000">inscindibilità</font></em></strong> tra <font color="#800000"><strong>IT</strong></font> e <strong><font color="#800000">business</font></strong> sottostante. </font><font size="2" face="Arial">Le metodologie tradizionali che tengano conto solo dei costi o che focalizzano l&#8217;attenzione sui tempi, risultano inadeguate al contesto competitivo odierno. </font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Per questo di seguito <em>(guarda il video</em>) introduco un <font color="#800000"><font color="#000000">approccio</font><strong> </strong></font>che supporti le aziende e i loro stakeholders a comprendere <font color="#000000">l&#8217;importanza della </font><font color="#800000"><strong>misurazione delle performance</strong></font> dei progetti IT, così da creare la capacità di gestire, migliorare continuamente e convertire il <font color="#000000">valore </font>generato dai loro <font color="#000000">investimenti IT</font> in <strong><font color="#800000">vantaggio competitivo</font></strong> e valore per gli azionisti. </font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Simone Scagnelli<br />
</font></p>
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		<title>Valore dell’ICT e SOA</title>
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		<pubDate>Thu, 31 Jan 2008 21:22:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Oggi abbiamo parlato di SOA (Service Oriented Architecure) all’evento Architetture SOA organizzato a Milano da Nextvalue e dal nostro media partner Computer Business Review. Abbiamo presentato, in particolare, i risultati di una recente ricerca condotta su un campione di 200 grandi aziende proprio sul tema SOA e valore d’Impresa. Non c’è dubbio che la SOA si [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://www.edizionibig.it/webinar/soa_08/nextvalue/webinar_nv.html"><img border="0" width="250" src="http://blog.valueit.it/wp-content/uploads/2008/02/agattisplash.jpg" alt="splash" height="231" style="float: right; margin: 0px 0px 10px 10px; width: 174px; height: 148px" /></a><a href="http://www.edizionibig.it/webinar/soa_08/nextvalue/webinar.html"></a><font size="2" face="Arial"><font size="2" face="Arial"><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">Oggi abbiamo parlato di SOA (<a href="http://en.wikipedia.org/wiki/Service-oriented_architecture" title="http://en.wikipedia.org/wiki/Service-oriented_architecture"><font color="#800080"><font color="#800000"><strong>Service Oriented Architecure</strong></font>)</font></a> all’evento <a href="http://eventi.nextvalue.it/form.html" title="blocked::http://eventi.nextvalue.it/form.html"><font color="#800000"><strong>Architetture SOA</strong></font></a> organizzato a Milano da Nextvalue e dal nostro media partner Computer Business Review. Abbiamo </span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">presentato, in particolare, i risultati di una recente ricerca condotta su un campione di 200 grandi aziende proprio sul tema SOA e valore d’Impresa. Non c’è dubbio che la SOA si stia sempre più affermando come un paradigma per organizzare, utilizzare e governare la risorsa ICT in azienda, da qui la sempre maggior esigenza di capire come valutare il ritorno sugli investimenti relativi a progetti SOA. Noi l’abbiamo chiesto a un panel di 200 tra CIO, Marketing Manager e altre figure professionali di grandi aziende italiane e abbiamo raccolto una serie di considerazioni soprattutto relative ai fattori abilitanti e inibitori dei progetti SOA. Una sintesi dei principali risultati è riportata <a href="http://blog.valueit.it/wp-content/uploads/2008/01/presentazione_nv_evento_soa_gen08.pdf"><font color="#800000"><strong>nelle slide</strong></font></a> presentate oggi; un abstract di maggior dettaglio è stato invece distribuito ai presenti all’evento (se volete potete richiederne una copia a <a href="mailto:info@nextvalue.it">info@nextvalue.it</a>. <o:p></o:p></span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">Questa mattina ho anche colto l’occasione per presentare in anteprima il <a href="http://blog.valueit.it/" title="blocked::http://blog.valueit.it/"><font color="#800080"><font color="#800000"><strong>Blog ValueIT</strong></font>;</font></a> ho detto che vedo il blog proprio come una Piazza che aggrega persone che parlano dello stesso tema, una Piazza dove ci si confronta sui contenuti per condividere esperienze e approcci. Una frase che ho sentito oggi e che mi è piaciuta è “il valore è creato dalla collaborazione”, affermazione sicuramente valida per i progetti ICT ma anche per un blog dove proprio un approccio collaborativo alla discussione e alla creazione di contenuti può portare un vero valore. <o:p></o:p></span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">Cogliendo questi ultimi spunti comincio allora a porvi sul piatto alcuni temi: avete esperienza di progetti o vi accingete ad avviare iniziative SOA? Quali sono i principali benefici che vi aspettate? Quali ostacoli pensate di affrontare?   <o:p></o:p></span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"><o:p></o:p></span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">Vi ringrazio dei vostri contributi e/o dei vostri commenti. <o:p></o:p></span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"><o:p></o:p></span></font><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">A presto</span></font><strong><span style="font-weight: bold">,</span></strong><strong><strong><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma"> Alfredo GATTI</span></font></strong></strong><font size="2" face="Tahoma"><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">, Managing Partner Next<em><em><font face="Tahoma"><span style="font-family: Tahoma">value<o:p></o:p></span></font></em></em></span></font></font></font></p>
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		<title>Il valore che l&#8217;ICT può generare in azienda &#8230;</title>
		<link>http://blog.valueit.it/index.php/2008/01/31/il-valore-che-lict-pua-generare-in-azienda/</link>
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		<pubDate>Wed, 30 Jan 2008 23:11:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Il video di Simone SCAGNELLI (Partner Nextvalue e Professore aggregato di Economia Aziendale presso Università degli Studi di Torino)  che condivide una breve intro al tema del valore che l&#8217;ICT puà generare in azienda.

I prossimi contributi da parte di Simone entreranno maggiromente nel dettaglio sulle tecniche di valutazione economico-finanziaria (NPV, ROI, IRR, PB, ecc) e sull&#8217;approccio alla misurazione.
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Il video di <strong>Simone SCAGNELLI </strong>(Partner Next<em>value e </em>Professore aggregato di Economia Aziendale presso Università degli Studi di Torino)  che condivide una breve intro al tema del valore che l&#8217;ICT puà generare in azienda.</p>
<p><embed wmode="transparent" height="355" width="425" src="http://www.youtube.com/v/H1PsGXqXsOw&amp;rel=1"></embed></p>
<p>I prossimi contributi da parte di Simone entreranno maggiromente nel dettaglio sulle tecniche di valutazione economico-finanziaria (NPV, ROI, IRR, PB, ecc) e sull&#8217;approccio alla misurazione.</p>
]]></content:encoded>
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		<title>Benvenuti nel Blog ValueIT</title>
		<link>http://blog.valueit.it/index.php/2008/01/29/benvenuti-nel-blog-valueit/</link>
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		<pubDate>Tue, 29 Jan 2008 15:59:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[
Video di benevenuto su ValueIT by Alfredo GATTI, Managing Partner Nextvalue
]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><embed wmode="transparent" height="355" width="425" src="http://www.youtube.com/v/SSFdzLDXrNg&amp;rel=1"></embed></p>
<p><font size="2"><font face="Tahoma">Video di benevenuto su ValueIT by <strong>Alfredo GATTI</strong><span style="font-size: 10pt; font-family: Tahoma">, Managing Partner Next<em><em><span style="font-family: Tahoma">value</span></em></em></span></font></font></p>
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