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	<title> &#187; gap IT Business</title>
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		<title>Il ROI dell&#8217;IT: primi passi per abbattere il divario tra IT e Business.</title>
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		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 10:40:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gli investimenti IT a differenza, di quelli industriali, presentano caratteristiche e peculiarità che, spesso, possono assumere natura indiretta e/o intangibile. La pervasività dell’IT e la numerosità dei suoi effetti a livello sistemico aziendale, possono infatti generare costi o benefici di difficile individuazione e misurazione. 
Le tecniche di valutazione economico- finanziarie degli investimenti, cioè le tecniche [...]]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><font size="2"><font face="Arial">Gli <strong><font color="#800000">investimenti IT</font></strong> a differenza, di quelli industriali, presentano caratteristiche e peculiarità che, spesso, possono assumere <strong><font color="#800000">natura indiretta e/o intangibile</font></strong>. La pervasività dell’IT e la numerosità dei suoi effetti a livello sistemico aziendale, possono infatti generare costi o benefici di difficile individuazione e misurazione. </font></font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Le tecniche di valutazione economico- finanziarie degli investimenti, cioè le tecniche che si è soliti utilizzare nella valutazione degli investimenti industriali, presuppongono la misurazione dei flussi di ritorno economico collegati ai benefici attesi dall’investimento. L’approccio di misurazione proposto <strong><font color="#800000">per la valutazione dell’IT</font></strong> richiede invece la presa in considerazione di <strong><font color="#800000">aspetti</font></strong> prettamente <strong><font color="#800000">‘qualitativi’</font></strong> che, nelle valutazioni degli investimenti industriali, non vengono solitamente presi in considerazione. </font></p>
<p><font size="2" face="Arial">In quest’ottica diviene quindi fondamentale creare un <font color="#800000"><strong>project team</strong></font>, responsabile dell’iniziativa di valutazione del ritorno dell’investimento a cui partecipi, oltre al <strong><font color="#800000">personale IT</font></strong> incaricato, anche i <font color="#800000"><font color="#000000">responsabili delle</font> <strong>business unit</strong></font>/dipartimenti coinvolti, nonché <font color="#800000"><font color="#000000">l’</font><strong>alta direzione</strong></font>, i responsabili del <strong><font color="#800000">controllo di gestione e finanza. </font></strong></font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Per abbattere il <strong><font color="#800000">gap</font> </strong>esistente tra <font color="#800000"><strong>IT</strong> </font>e <strong><font color="#800000">Business</font></strong> , è opportuno quindi iniziare dal linguaggio e in particolare, dal linguaggio economico-finanziario di base su cui si fondano i risultati del <strong><font color="#800000">framework</font></strong> che sta alla base della valutazione del ritorno degli investimenti in progetti IT.</font></p>
<p><font size="2" face="Arial">Simone Scagnelli</font></p>
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