Commenti per

Commenti su Il ROI parla il linguaggio del Business ICT di Alfredo Gatti

Alfredo Gatti — Mon, 25 Feb 2008 17:47:57 +0000

Ringrazio il Presidente di Assintel per la puntualizzazione; in effetti quella della Camera di Commercio è stata un’ottima intuizione, i.e mettere a disposizione in modalità self-service uno strumento semplice ma efficace ed estrememente intuitivo.
Lo strumento è ancor più efficace se si pensa che ‘dietro’ racchiude l’esperienza maturata da centinaia di aziende che sono state oggetto di ricerca specifica da parte nostra per definire gli archetipi ed i valori di benchmark.
La grande soddisfazione è di aver tenuto il tutto molto semplice ed intuitivo, come ci dicono coloro che l’hanno usato.
Insomma uno strumento pret-à-porter…

Commenti su Tool per il calcolo del ROI degli investimenti in ICT per le piccole e micro imprese. di Alfredo Gatti

Alfredo Gatti — Mon, 25 Feb 2008 17:33:24 +0000

Sono d’accordo: anche il fornitore ha una grande opportunità, quella di supportare la propria proposta con argomentazioni molto concrete e convincenti. Si pensi solo all’eventualità di poter quantificare in € i benefici incrementali prodotti dalla soluzione offerta.

Commenti su Tool per il calcolo del ROI degli investimenti in ICT per le piccole e micro imprese. di Fausto Bolondi

Fausto Bolondi — Sat, 23 Feb 2008 10:05:52 +0000

In merito al tool: calcolo del ROI
Parto da una considerazione, ritengo che almeno il 70/80 delle aziende siano alle prese con il problema di innovare il Sistema Informativo Aziendale.
Calcolare il ROI dell’investimento è indispensabile a mio avviso per, l’azienda che deve fare l’investimento e per il fornitore della soluzione.
Poter calcolare in modo adeguato e preciso il ROI, offrirà 2 importanti opportunità: la prima ,tarare il progetto in funzione delle potenzialità che offre e messe in risalto dal tool; la seconda, offre le basi per valutare cammin facendo la qualità delle analisi, delle informazioni e delle valutazioni alla base della stesura del progetto.
Se qualche elemento risultasse fuori asse sarebbe possibile intervenire tempestivamente ed efficacemente.

Commenti su SOA: Ma quale strategia adottare ? di Andrea Morena

Andrea Morena — Tue, 12 Feb 2008 16:30:18 +0000

Misurare la maturità (intesa come punto di partenza) di una azienda in ottica SOA è certamente qualcosa di articolato e specifico per tipologia di azienda.
In generale, le variabili da considerare sono sicuramente di diversa natura tipo: infrastruttura, architettura, organizzazione, capacità di gestione e governance. L’analisi di questi ed altri fattori consentirà l’individuazione dei punti di forza e di quelli migliorabili definendo, quindi, le priorità nel percorso di adozione della SOA. La Roadmap evolutiva poi, oltre a considerare il livello di maturità iniziale, non potrà prescindere dagli obiettivi dell’azienda che, a seconda che siano più o meno ambiziosi, potranno essere raggiunti in un arco di tempo variabile.

Andrea Morena

Commenti su SOA: Ma quale strategia adottare ? di Dario Cappellani

Dario Cappellani — Sun, 10 Feb 2008 09:15:14 +0000

Questo commento apre diversi aspetti su ‘SOA e dintorni’ che mi auguro possano trovare ampio dibattito in questo nostro blog. SOA è una filosofia innovativa di sviluppo di servizi ICT, che seppur basata sull’utilizzo di tecnologie ha come fondamento un approccio metodologico su cui al momento nessuno può dire di avere certezze. Qui ci poniamo l’obiettivo di solcare una traccia e dargli una dimensione tangibile in termini di valore.

La ‘maturità‘ dell’azienda, o meglio della sua organizzazione, è un aspetto critico in assoluto. Come possiamo misurare questa maturità? Ritengo con il metro della ‘consapevolezza’ dei processi attuati e dell’ICT a supporto. Ciò significa conoscere i punti di forza, gli aspetti migliorabili e le necessità a medio termine di ogni nodo funzionale dell’organizzazione (qui prescindo dal tipo di metodologia organizzativa adottata). Questa consapevolezza è la base della Roadmap, intesa come piano di sviluppo incrementale di infrastrutture informatiche ispirate alla SOA.

Avremo modo di affrontare le conseguenze dell’adozione della filosofia SOA, ma in questo momento mi preme sottolineare che i risultati tangibili di tale adozione in una struttura aziendale possono essere evidenti soltanto nel lungo periodo (dove la variabile tempo è assolutamente relativa), quando cioè il singolo servizio avrà generato quell’agilità (termine ampio e fondamentale quando si tratta di SOA) che deriva da un disegno complessivo. Detto in altri termini, valutare l’implementazione di un primo servizio SOA oriented è impossibile (e inutile), anzi potrebbe anche essere controproducente e indurre a ripensamenti.

Parliamone
Dario Cappellani