La spettacolarità e la rapidità dell’operazione può aver messo in secondo piano la sua valenza strategica. Perché proprio Sun e perché proprio in questo momento?

Acquisire Sun, in considerazione della sua importante base installata e della sua offerta open source e Java significa per Oracle diventare ancor più “la scelta” di clienti Top e, paradossalmente, anche assomigliare un po’ di più ad IBM nel modello di business.

Quanto alla tempestività, l’operazione e’ sì dettata dalla necessità di dover soffiare “la preda” al concorrente diretto, ma sembra che vi sia molto di piu’ su cui riflettere. Le acquisizioni non avvengono miracolosamente in un giorno e probabilmente Sun era gia’ nel radar di Oracle. La valenza del programma di acquisizioni di crescita di quest’ultima passa anche dalla sua grande capacità di esecuzione.

Non credo che, giunta l’occasione, in Oracle abbiano tentennato e abbiano perso tempo a chiedersi se fosse il caso in tempi di downturn economico. L’operazione aveva senso perche’ rafforza la posizione in un momento in cui la ripartenza del mercato puo’ non essere lontana. La bottom line e’ che Oracle e’ capace di perseguire la propria strategia anche in condizioni avverse di mercato e si muove coerentemente con quanto ha gia’ deciso.

A questo punto, fatte le debite proporzioni, non si puo’ non fare qualche raffronto con quanto avviene da noi. Anche qui qualche leader persegue la propria strategia d’attacco, ma i più stanno a guardare e, quel che è peggio, apparentemente senza una strategia e decisioni. In un roadshow addirittura ci spiegano la differenza tra sopravvivere, vivere e fare business … Con tutto il rispetto, quanto costera’ ai molti il sopravvivere e quanti di loro potranno ancora permettersi di fare business?