Commenti a: SOA: Ma quale strategia adottare ? http://blog.valueit.it/index.php/2008/02/04/soa-ma-quale-strategia-adottare/ Mon, 25 Feb 2008 17:47:57 +0100 http://wordpress.org/?v=2.8.6 hourly 1 Di: Andrea Morena http://blog.valueit.it/index.php/2008/02/04/soa-ma-quale-strategia-adottare/comment-page-1/#comment-18 Andrea Morena Tue, 12 Feb 2008 16:30:18 +0000 http://blog.valueit.it/?p=14#comment-18 Misurare la maturità (intesa come punto di partenza) di una azienda in ottica SOA è certamente qualcosa di articolato e specifico per tipologia di azienda. In generale, le variabili da considerare sono sicuramente di diversa natura tipo: infrastruttura, architettura, organizzazione, capacità di gestione e governance. L'analisi di questi ed altri fattori consentirà l'individuazione dei punti di forza e di quelli migliorabili definendo, quindi, le priorità nel percorso di adozione della SOA. La Roadmap evolutiva poi, oltre a considerare il livello di maturità iniziale, non potrà prescindere dagli obiettivi dell'azienda che, a seconda che siano più o meno ambiziosi, potranno essere raggiunti in un arco di tempo variabile. Andrea Morena Misurare la maturità (intesa come punto di partenza) di una azienda in ottica SOA è certamente qualcosa di articolato e specifico per tipologia di azienda.
In generale, le variabili da considerare sono sicuramente di diversa natura tipo: infrastruttura, architettura, organizzazione, capacità di gestione e governance. L’analisi di questi ed altri fattori consentirà l’individuazione dei punti di forza e di quelli migliorabili definendo, quindi, le priorità nel percorso di adozione della SOA. La Roadmap evolutiva poi, oltre a considerare il livello di maturità iniziale, non potrà prescindere dagli obiettivi dell’azienda che, a seconda che siano più o meno ambiziosi, potranno essere raggiunti in un arco di tempo variabile.

Andrea Morena

]]> Di: Dario Cappellani http://blog.valueit.it/index.php/2008/02/04/soa-ma-quale-strategia-adottare/comment-page-1/#comment-16 Dario Cappellani Sun, 10 Feb 2008 09:15:14 +0000 http://blog.valueit.it/?p=14#comment-16 Questo commento apre diversi aspetti su 'SOA e dintorni' che mi auguro possano trovare ampio dibattito in questo nostro blog. SOA è una filosofia innovativa di sviluppo di servizi ICT, che seppur basata sull'utilizzo di tecnologie ha come fondamento un approccio metodologico su cui al momento nessuno può dire di avere certezze. Qui ci poniamo l'obiettivo di solcare una traccia e dargli una dimensione tangibile in termini di valore. La 'maturità' dell'azienda, o meglio della sua organizzazione, è un aspetto critico in assoluto. Come possiamo misurare questa maturità? Ritengo con il metro della 'consapevolezza' dei processi attuati e dell'ICT a supporto. Ciò significa conoscere i punti di forza, gli aspetti migliorabili e le necessità a medio termine di ogni nodo funzionale dell'organizzazione (qui prescindo dal tipo di metodologia organizzativa adottata). Questa consapevolezza è la base della Roadmap, intesa come piano di sviluppo incrementale di infrastrutture informatiche ispirate alla SOA. Avremo modo di affrontare le conseguenze dell'adozione della filosofia SOA, ma in questo momento mi preme sottolineare che i risultati tangibili di tale adozione in una struttura aziendale possono essere evidenti soltanto nel lungo periodo (dove la variabile tempo è assolutamente relativa), quando cioè il singolo servizio avrà generato quell'agilità (termine ampio e fondamentale quando si tratta di SOA) che deriva da un disegno complessivo. Detto in altri termini, valutare l'implementazione di un primo servizio SOA oriented è impossibile (e inutile), anzi potrebbe anche essere controproducente e indurre a ripensamenti. Parliamone Dario Cappellani Questo commento apre diversi aspetti su ‘SOA e dintorni’ che mi auguro possano trovare ampio dibattito in questo nostro blog. SOA è una filosofia innovativa di sviluppo di servizi ICT, che seppur basata sull’utilizzo di tecnologie ha come fondamento un approccio metodologico su cui al momento nessuno può dire di avere certezze. Qui ci poniamo l’obiettivo di solcare una traccia e dargli una dimensione tangibile in termini di valore.

La ‘maturità‘ dell’azienda, o meglio della sua organizzazione, è un aspetto critico in assoluto. Come possiamo misurare questa maturità? Ritengo con il metro della ‘consapevolezza’ dei processi attuati e dell’ICT a supporto. Ciò significa conoscere i punti di forza, gli aspetti migliorabili e le necessità a medio termine di ogni nodo funzionale dell’organizzazione (qui prescindo dal tipo di metodologia organizzativa adottata). Questa consapevolezza è la base della Roadmap, intesa come piano di sviluppo incrementale di infrastrutture informatiche ispirate alla SOA.

Avremo modo di affrontare le conseguenze dell’adozione della filosofia SOA, ma in questo momento mi preme sottolineare che i risultati tangibili di tale adozione in una struttura aziendale possono essere evidenti soltanto nel lungo periodo (dove la variabile tempo è assolutamente relativa), quando cioè il singolo servizio avrà generato quell’agilità (termine ampio e fondamentale quando si tratta di SOA) che deriva da un disegno complessivo. Detto in altri termini, valutare l’implementazione di un primo servizio SOA oriented è impossibile (e inutile), anzi potrebbe anche essere controproducente e indurre a ripensamenti.

Parliamone
Dario Cappellani

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